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试点“机器人换人”:从人海战术转向技术装备战

来源: 作者: 日期:2015-04-19 09:13:51 浏览:0

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  佛山某企业生产线 机器人在冲压线搬运零件

   和前几年一样,春节过后,珠三角地区的企业又招工难了。以前工人想入职得给企业交钱,现在企业免费住宿、免费培训,不一定招得到人。据媒体报道,今年有企业到一线“抢人”,将招工阵地前移到火车站、汽车站。

  而在有一些企业,厂房里的工人没有以前多了,但却照常开工,更重要的是活儿也没少干。因为他们请外援了。

  这里说的外援不是从其他地方找了工人,而是,用机器人援助了人类。日前,广东省委常委、常务副省长徐少华介绍,在广东珠三角,特别是佛山、东莞这些城市,已经开始机器换人的计划,机器人开始运用到生产线当中。

  广东经历过“来料加工”年代,也靠着廉价劳动力支撑了当地制造业的发展。现在,要从人海战术转向技术装备战,机器人真能换人吗?机器人听起来高大上且科技感十足,用起来真划算吗?机器人来了,人又要怎么办呢?让我们跟随记者到广东佛山的企业车间,考核一下机器人员工的表现:

  ·人不想干的活儿,都能推给机器人吗?

  在广东佛山新宝电器公司的一个传统抛光车间里,抛光师傅要拿下口罩和耳塞,才能和我们喊话。传统抛光工的工资能比普通工人高上几千块,但师傅说,越来越没人愿意干了:

  传统抛光工人:带着个口罩,每天都要洗,下班回去就洗。要戴耳塞,戴口罩,戴手套。不戴口罩肯定不行,我们这个灰尘很大。结了婚,有老婆,有孩子,有老人,肯定要工资高一点(的岗位)。那些普工,他们年轻的小孩子肯定不会做(抛光)。

  小张师傅就是这个不愿再做传统抛光工的人。在距离这里不到200米的另一间厂房里,他做的还是抛光的活,可同事换成了机器人,远离了砂轮,他只要动动按钮:

  张师傅:安全。不用戴那种防毒口罩那种猪鼻子那种大的都不用的,重金属灰尘真的对人身体伤害非常大。有口罩也防不住,用人工来做的话起码要五个人,现在一个人就搞定了。

  更安全、卫生、工作强度降低,这些是机器人同事给张师傅的工作带来的福利。如果机器人能聊天,可能和人类同事说的最多的会是“放着,我来!”

  可标准划一的机器人员工并不是多面手,就像一个工人可以同时参与加工两款水壶,但要是用机器人,恐怕就得用两款不同的机器人了。所以现在,机器人的工作岗位还有局限,主要是用在抛光、打磨、搬运等基础工种上。

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  佛山某企业生产线 工人在冲压线搬运零件

  ·还挑活儿,那还能缓解用工压力吗?用户给好评吗?

  佛山利迅达公司谢其峰继续用“抛光工”给我们算了一笔账:

  利迅达机器人系统有限公司谢其峰:一台机器人顶六个工人。现在一个抛光打磨工人的工资基本上在8000元到一万。六个工人我按一万算,因为还要包括伙食社保等等,那么一个月就是六万。一年72万。我一套设备50万到100万。一年就能回本。而且,我可以说,好的设备可以用十年以上。

  但这只能算是机器人生产企业的产品介绍,万一是卖家自卖自夸呢。

  还得看看买家的评价。新宝电器公司运营副总裁王伟介绍,他们用了机器人,干活效率是高了:

  王伟:机器不会跟我罢工,不会跟我生气,这对管理的冲击也是很大的。自动化改造,我们大概是每年五千万人民币的投入。我们的劳动效率,每年是在以8%到10%的速度在提升。在2014年提升幅度达到了26%。也就是说,过去126个人干的活,现在100个人干了。把员工工资上涨的压力消化掉了。

·付薪水是花钱,买机器人也是花钱呀,赚回来了吗?

  买机器人的投入不算小数目,一台就要50到100万,这也算是招聘机器人的工资了,而且还得一次性付清。

  广东顺德焊高五金制品有限公司目前只试着招聘了2个机器人员工,现在成本还完全收回来,但该公司袁经理介绍,他们还是打算继续扩招机器人:

  袁经理:这两台,把它完全做起来,花了差不多两百万。

  记者:这个钱到现在,还没有完全的能收回来吧?

  袁经理:没有,没有完全收回来。但是在之前我们也进行过一个评估,帮我们降低的成本可能会达到十倍。我们已经看到它所带来的效益了。客人过来看到,对我们品牌的推广还是有很大帮助的。现在和以往不同,大家可能更信赖的是这种标准化作业。

  ·机器人你这么棒,还给人活路吗?

  广东省工业转型升级的相关计划显示,今年到2017年间,广东要累计推动1950家企业开展“机器换人”。

  虽然,现在和机器人同事相处融洽,但企业对机器人扩招,小张师傅怕不怕自己被机器人抢了饭碗呢?

  张师傅:机器还是要我们管。

  江师傅:没有我们的话他也不会动。

  车间领导:他们的价值就更大了。

  机器人来了,两家已经开始用机器人换人的企业表示,传统工人可能会面临转岗,比如带着耳塞和猪嘴口罩工作的传统抛光师傅,培训之后,凭借抛光经验,可以成为抛光质量检测员,或者和小张师傅一样,成为操作机器人的人,向产业工人转型:

  袁经理:迎来了九零后,他们的工作环境和待遇等各方面的要求都越来越高。我们进行一些技术改良,把一线工人的生产环境提高上来。用一些机器人,做一些驾驶舱似的工位,就更好招他们来了。他们就愿意进来。

  王伟:慢慢就要向产业工人发展。劳动力个人的素质和能力逼迫他提升。高技能的和复合型的产业工人的需求就会增加。

  介绍了上面这几项指标,不知道您给机器人员工打几分呢?如今,用在制造业生产当中的工业机器人并不是很多影视作品当中,那些好像能“思考”的智能化机器人。更多时候,它们只是机械重复某一工序的生产动作。那么,工业机器人能成为生产中的多面手吗?它们能否帮助中国制造留住企业?明天,我们听听,要让雇主企业留在珠三角、留在中国,他们对机器人还有哪些要求?

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